今年，米拉多铜矿积极响应企业降本增效号召，牢固树立价值创造理念，秉持过“紧日子”的思想，强化预算刚性约束，严格控制成本费用支出，秉持“一切成本皆可降”原则，在全矿范围内开展降本节支行动，全力以赴降成本、增效益、促发展。
在铜精矿出口海运环节，米拉多铜矿大胆创新，推出“小船快跑”模式。该矿与中远海特公司紧密合作，经过深入沟通与协调，对派船发运计划进行优化。以往，每船固定发运3.6万吨铜精矿，如今调整为每船2 - 3万吨，采用小批量、快周转的发运方式。这一创新举措成效显著，有效缓解了因厄瓜多尔内陆道路水毁造成的集港难题，物流效率大幅提升。同时，铜精矿在港口的堆存时间以及船舶等待时间明显缩短，单位仓储费每吨降低0.45美元，不仅增强了铜精矿销售的灵活性，还进一步强化了成本控制能力。
在计划管理方面，米拉多铜矿同样不遗余力。该矿积极与中远海特公司协商船舶到港时间，与YILPORT港口协调船舶靠港时间，同时优化销售批次申报机制，实施灵活配置。通过这些举措，大幅压缩了厄瓜多尔海关出口手续办理周期。在确保安全的前提下，港口装卸速度显著提高，货物周转速度加快，销售相关费用切实降低。
此外，针对进口铜精矿到达中国口岸检验周期长、产生大量仓储堆存费用的问题，米拉多铜矿与铜陵海关紧密协作，实施检验监管链条“前推后移”的通关模式。将原本在口岸海关实施的检验调整至目的地铜陵进行，并建立查验现场与实验室“预约送检”对接机制。通过持续优化通关监管业务流程，最大限度压缩通关时长，提升货物通关速度，每年为企业节省仓储、物流等各项资金成本1000多万元人民币。
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