基础金属	铜电解铜铜精矿铜管铜棒废铜铜排铜合金精铜杆再生铜杆铜板带铝铝土矿氧化铝电解铝铝辅料铝棒铝合金锭废铝铝杆铝型材铝板卷铅铅精矿铅锭铅蓄电池再生精铅还原铅废铅蓄电池铅合金锌锌精矿电解锌锌合金氧化锌锌粉锡锡精矿锡锭锡材镁兰炭硅铁镁锭
稀有金属	稀土稀土矿稀土氧化物稀土金属钕铁硼稀散金属锑铋铟锗镓硒钽铌贵金属白银钨钨精矿 APT(仲钨酸铵)钨粉碳化钨钨酸钠钨条钨铁钨材钼钼精矿工业氧化钼钼铁钼化工高纯三氧化钼钼金属钛钛精矿钛渣四氯化钛海绵钛钛金属钛白粉
新能源	锂锂矿锂化合物金属锂镍镍矿镍铁精炼镍镍盐高冰镍 MHP 钴电解钴钴粉氯化钴四氧化三钴硫酸钴钴中间品氧化钴碳酸钴钴酸锂锰锰矿电解锰电池级硫酸锰锂电池三元前驱体隔膜磷酸铁电解液正极材料电芯石油焦针状焦包覆沥青人造石墨硅碳负极硅氧负极硅硅石有机硅硅粉三氯氢硅工业硅再生硅光伏多晶硅硅片电池片组件组件成本指数海外组件废旧组件

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聚集协同合力练就打赢能力中铝洛阳铝加工实现年产10万吨达产目标

2022-01-07 09:01:44 来源：中国有色金属报

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简介：中铝河南洛阳铝加工有限公司（下称洛阳铝加工）通过聚集协同合力、练就打赢能力，历经近二十年不懈拼搏和持续奋斗，终于实现了年产10万吨这个梦寐以求的达产目标。2021年，提前16天完成达产和年度计划目标，书写了公司发展史上具有里程碑意义的光辉一页。

中铝洛阳铝加工实现年产10万吨达产目标
在党的百年华诞和“十四五”开局的历史交汇之年
中铝河南洛阳铝加工有限公司（下称洛阳铝加工）通过聚集协同合力、练就打赢能力，历经近二十年不懈拼搏和持续奋斗，终于实现了年产10万吨这个梦寐以求的达产目标。2021年，提前16天完成达产和年度计划目标，书写了公司发展史上具有里程碑意义的光辉一页。

（精整车间生产现场。）

01 协同创佳绩
洛阳铝加工2002年6月开始建设，2004年6月建成投产，在熔铸、热轧、冷轧、精整等生产工序完备的情况下，始终受制于市场定位不准、协同机制不活、主打产品不精、创新动力不强等核心要素的掣肘，尽管历经十几年的摸爬滚打，产能始终在50%左右徘徊，长期背负亏损和负债的沉重包袱。在困难和尊严面前，公司上下不断摸索自救图存之路，坚持以协同为抓手，全面提升公司的聚合力、自愈力、发展力，至2018年底首先实现国资委“处僵治困”三年扭亏脱困目标，完成了从失血不止和止血有力到造血有方的根本性转变，由此踏上了持续良性向好和高质量发展之路。
02 协同促融合
2019年以来，公司在基础管理薄弱、盈利能力脆弱、强身健体虚弱的挑战面前，继续紧紧扭住协同这个总开关和执锐利器，“三管齐下”，通过技产销协同、保障功能协同、工序效率协同的有效推进和大力融合，促进了“上规模、提质量、强管理、增效益”这一战略规划的逐步做实落地。
加强技产销协同，提高保供能力。技产销系统围绕保供能力，同定一个调、共唱一台戏、齐谱一首曲，坚持定期例会和从严从重考核制度，及时督促协调解决产供销环节中的各种矛盾，确保产销顺畅；坚持以班计划完成率为抓手，建立机台每班作业计划排名评比考核机制，促进均衡生产组织能力提高；坚持共同走访市场，找准定位，不断改进生产组织和售后服务措施。2019年至2021年三年间，公司产销规模由8.6万吨提升至10.36万吨，增幅20%；成品率由71.01%提升至72.46%；金属占用平均保持在1∶1.3，最低达到1∶1.09，在战略单元和行业兄弟企业始终处于领先地位。
加强服务保障协同，聚合保障功能。公司综合、财务以及安环、设备等保障部门，立足自身岗位职责，全力做好后勤服务、预算管控、设备保障、基础管理等专项工作，紧紧围绕公司“达产达标”的任务目标，通过“请进来”和“走出去”、全要素对标、价值创造等全新理念的践行，不断激发管理环节活力和潜力，促使各项职能管理发力见效。安环部开展的月度流动红旗办法，始终坚持奖优罚劣，使安全应急管理工作得以有效平稳运行；财务部开展的周成本分析法，将水电气、辅材备件等动能资源和成本要素细化到机台和班组，全面落实了“省下就是赚到”的管理理念，全要素对标工作走在战略单元前列；综合部将从瑞闽学到的一般管理人员自评价办法守正创新，使身在“要位”的管理人员绩效拉开了差距，作风和形象、能力得到质的提升。在风险控制方面，始终坚持严管就是厚爱、厚爱必须严管的廉洁从业理念和“不捅娄子就是省了票子”的思路，学法用法，依法治企，织密防线，几年来未发生各种诉讼案件和金融管理风险事件，守住了公司辛辛苦苦、来之不易的经营红利。
加强工序区间协同，提高生产效率。公司熔铸、热轧、冷轧、精整主要生产工序和机电、储运等辅助工序，通过开展增炉重、增卷重、增卷径、降道次、降成本“三增两减”活动，使生产组织和生产效率持续优化和循环提升。熔铸车间月均产量由5300吨增加到6000吨以上，产能超出设计43%，成为国内生产标杆企业；热轧车间年通过量达到134443吨，为公司达到设计产能发挥了首要作用，为下游供坯减薄13822吨，可释放冷轧机1663道次；冷轧车间2050轧机、2000轧机和1450轧机通过持续提速全面达到设计速度，通过量创出历史新高，2021年最高月通过量达到11534吨；精整车间围绕“精”“整”做文章，统筹装炉、拉矫、清洗、剪切等效益最大化要素整合，精打细算，精益求精，2021年有3个月产量超过9000吨，8月份产量达到9675吨，创下了历史最高纪录。机电车间实施绿色化、节能化改造，污泥每月减量达76%，完成节能电机改造3台，改造后的电机节能均达到了10%以上，同时打造了全天候应急抢修协同模式，来之能战、战则必胜；储运车间坚持小处入手、大处着眼，通过实施多方采购、改造废旧木托和包装方式优化等多种措施，2021年月均吨耗同比下降4.29元/吨，全年降本增收100万元，成为公司完成成本控制指标最优单位。
03 协同推创新
创新是第一要务和第一竞争力，也是提高经营效益的引擎和跳板。在事关公司高质量发展的战略关口，公司党委保持高度定力和“赶考”清醒，多措并举，严抓实管，务求实效。根据中铝高端制造深化改革三年行动实施方案、三年上市和“十四五”战略规划，高效率完成经理层任期制、契约化改革；完善《五级技师管理办法》《科技人才队伍建设方案》等规章制度，重点将薪酬激励向科技人才和骨干员工倾斜。2021年，公司呈现出“人”减“效”增的良好态势，在总人数压降20人的前提下，产销规模同比提升近万吨。技术创新再获突破，获得发明专利授权4项、新型实用9项，通过河南省企业技术中心认定。引领市场需求和高附加值的主导产品同比增量5478吨，占比稳定在60%。在党建引领方面，以有效提高党员干部党员政治领悟力、政治判断力、政治执行力为重点，紧密结合生产经营实际，探索完善了月度“岗位明星、质量提升、技术攻关”三项全员参与的劳动竞赛制度，使典型引领、先进吃香、多劳多得成为公司党建的有力抓手和有生常态，为公司生产经营持续向好注入强劲推动力；借鉴形成了支部工作闭环量化考核机制、支部副书记试点机制、支部建到车间等，好用管用实用，不仅具有引导性、示范性，还具有牵引力、推动力；坚持每周一期《工作简报》、每月不低于60篇的微平台稿件考核办法等，使党建宣传阵地活色生香，不断强固。这些独特的做法，促进了党建工作再上新台阶，得到上级党委现场考核组的充分肯定，各种殊荣接踵而至。2021年度，冷轧车间党支部荣获“洛阳市先进基层党组织”称号、热轧车间党支部荣获中铝集团“示范党组织”称号，储运车间王世龙荣获“洛阳市优秀共产党员”称号、精整车间党支部郭维荣获中铝集团“党员标兵”称号、冷轧车间邓骠荣获洛阳市“五一劳动奖章”称号等，呈现出多点开花、质量和数量都创新高的良好局面。据不完全统计，在2021年度先进典型的群体中，公司党员和入党积极分子的占比达到65%以上。
逐波击浪竞百帆，迎风展翅正当时。重视协同、依靠协同、抓实协同，使公司2021年全年实现了年产10万吨达产目标，也创造全年营业收入21.46亿元、利润1799万元，超出奋斗目标499万元，多项指标均创历史最好纪录，不仅为公司“十三五”和2021年度生产经营圆满收官交上了完美答卷，而且也开启了“十四五”发展的新纪元，迈向了高质量发展的新时代。展望未来，洛阳铝加工将乘着步入新征程、开启新格局、不负新时代的东风，以再度赶考的清醒定力、不进则退的使命担当、再创佳绩的责任作为，总结、提炼和巩固协同作战、协调发展、协力共进工作方面的亮点和经验，为继续开创公司生产经营工作新局面而奋斗！