2025 年，党的二十届三中全会精神正深入推进，“十四五”规划也步入最后的冲刺阶段。在此关键节点，中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司（简称“有色西勘院”）以“质效量”倍增行动为战略引领，积极响应党中央决策部署，严格落实陕西有色金属集团“八个硬仗”要求，全力推进“三个新西勘”建设。通过在党建、战略、机制、数字、人才等多领域的系统性改革创新，有色西勘院实现了从应对市场到引领产业的华丽转身。
在党建方面，有色西勘院打造“大党建”工作体系，推动党建与治理、制度、文化深度融合。在治理融合上，将党建写入章程，动态更新“三个清单”，明确党委前置研究事项标准，构建全周期治理闭环，还创新“双嵌入”模式，组建专业化党支部，实现党组织与生产经营单元深度融合，让“党员示范岗”“党员责任区”成为攻坚先锋。制度融合上，对标国企改革要求，修订多项议事规则，制定十余项党建制度，构建全链条责任闭环管理机制，实施“党建 +”工程，将党建与生产经营指标纳入绩效考核。文化融合上，构建“西勘精神”文化体系，打造红色阵地，开展特色活动，搭建多元化平台，激发青年创新动能，丰富职工精神生活，同时注重成果转化与品牌建设。
战略上，有色西勘院锚定“国内领先、国际知名”愿景，构建“技术 + 资源”双轮驱动模式。以“工程 + 数字”“产业 + 资本”为突破口，打造三维增长极，在项目中融入关键技术，推动冶金装备行业智能化、低碳化转型。立足集团定位，明确业务方向，设立创新平台，形成全产业链服务能力。积极融入“双循环”格局，在巩固国内市场的同时，加快国际化布局，承揽中亚项目，深度融入“一带一路”。
机制创新上，以“三项制度改革”为突破，实施“瘦身健体”行动，构建“小总部、大产业”架构。实施职能部门精简计划，设立事业部，整合生产单元，加速剥离非主业资产。深化三项制度改革，推行经理层任期制和契约化管理，实施“人才强企”战略，建立健全人才绩效考核体系。完善科技创新激励制度，协同推进母子公司发展，优化市场经营模式。
数字赋能方面，以“数字化西勘”建设为契机，依托“三台”支撑，实现全要素、全流程、全场景数字化重构。在岩土工程、工业设计、生态修复、数字基建等领域广泛应用数字技术，提升生产效率，降低管理成本。
产业突围上，有色西勘院通过“三链融合”，构建开放协同的产业生态圈。在新能源装备、生态修复、产融结合等领域取得显著成果，掌握核心技术，形成成套技术，搭建“产学研用”联盟，引进专业团队。
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