中国作为世界第一大铜消费和进出口贸易国，近年来我国铜产业取得巨大成就的同时，依然存在风险与挑战。百年未有之大变局加速演进，在疫情冲击和地缘政治冲突的影响下，全球产业链供应链加速重构。
近日，五矿有色金属股份有限公司党委书记、董事长徐基清接受记者专访，就中国铜产业面临的挑战、机遇以及企业如何解决这些问题进行了深入探讨。徐基清认为，中国铜产业取得了巨大成绩，但仍然有不少堵点和痛点，需要积极解决以推动产业高质量发展。
目前，中国铜工业尤其是矿产资源对外依存度持续升高，海外资源开发风险不断抬升，冶炼产能过剩，缺乏国际化大型矿业公司，且我国铜企业多集中于铜冶炼和加工环节，未占据铜价值链的核心环节，总体盈利能力偏低。
“对外依存度居高不下，这个情况其实已经存在若干年了，在可见的一段时间还看不到改变的迹象。”徐基清表示。一方面，中国以7%的铜矿产量支撑了全球39%的铜冶炼和全球54%的铜消费，导致必须长期靠国外进口来满足国内铜工业原料的巨大需求。另一方面，由于国内铜下游产业链过大，以及国际资源性大型矿企对上游形成垄断，导致中国铜工业定价权话语权比较低。
如何去缓解这种局面?徐基清认为，首先要巩固自身资源供应的基础，加大国内勘探和技术投入，在现有矿山周边和深部加大资源接续力度。同时继续通过投资并购重组，加大海外资源获取。
其次，通过数字化和绿色转型，通过智能化矿山，低碳循环经济巩固铜产业链的供应基础，通过技术创新和技术合作赋能新的发展动能。“要充分利用中国装备制造全产业链的优势，充分发挥制造业上下游协同，共同把铜产业价值挖掘出来。”
而随着铜价的稳健表现及未来绿色经济对铜需求的刺激，铜市场高度活跃、交易频发，优质标的竞争激烈，未来全球范围内将进一步迎来更多并购活动。中国矿业企业也密切关注海外铜、锂等金属重点投资机会，五矿有色的管理模式以及丰富的海外矿山运营经验使公司在中国矿业企业中独树一帜。
作为中国最早从事铜贸易以及生产的国际化企业，五矿有色具有铜产业链运营的综合优势。不仅在海外拥有拉斯邦巴斯、金塞维尔等重要铜矿企业，建立了覆盖全球数10个国家的铜贸易网络体系，年进口铜精矿超过百万吨，同时在国内建立了先进的混矿产能和冶炼企业，与国内主要中大型冶炼厂以及重要铜加工企业都形成了稳定的合作关系。
从历史上从不产一吨铜，到成为央企之中的铜锌产品供应商和矿业领军企业，这个成果来之不易。坚持战略引领，强化战略执行，是五矿有色在激烈矿业竞争中的重要法宝。围绕“中国缺、中国强”的目标去获取上游资源供应，成为五矿有色坚定不移的战略选择。
“通过战略顶层设计，无论是铜矿业处于周期的哪个阶段，在高峰还是低谷，我们始终坚持了战略引领。在这样一个过程之中去寻找投资机会，去做我们熟悉的资产和行业，始终不偏离战略主方向。”徐基清表示。
同时，作为贸易起家的五矿有色秉持合作共赢，共创未来的发展理念，利用全球营销网络，与业内各方不断创新合作模式，争取先机，并注重培养国际化专业团队，开辟新的合作空间，携手应对各种风险挑战。
通过收购兼并，五矿有色获得了大量的从地质、采矿、选矿、冶金、技术到投资等各个方面的专业人才，自身队伍也在同步成长。专业化、国际化的人才队伍成为五矿有色打造未来国际化领先矿业公司最宝贵的资产。
在国际并购过程中，五矿有色还得到了金融机构和产业投资者强有力的支持和信任。“这使得我们更加有底气，更加有信心去获取收购机会。”
随着海外优质资产收购兼并的机会越来越稀少，这使绿地项目成为更多地考虑范畴之中，同样考验着五矿有色的建设能力。通过拉斯邦巴斯这种世界级投资项目，五矿有色收购之后整合建设团队和运营团队，按期按预算投产，积累了大量的项目建设经验。
“另外，经过譬如杜加尔河锌矿绿地项目的成功建设运营，大大增强了企业去追踪世界级绿地投资项目的机会。”徐基清表示。
与此同时，随着全球百年未有之大变局加速演进，中美战略博弈升级，历经多年形成的金属矿业全球化分工合作体系正面临重大干扰，我国战略性矿产资源供应面临严峻挑战。
对于如何有效提升我国铜产业链供应链的保障能力和发展韧性?徐基清认为，首先要把存量做优，把当前运营矿山的最大价值发掘出来，进一步提升从海外投资并购到运营管理体系化的集成能力。
其次，创新商业模式。除了传统市场外，也要获取海外非标准矿。近年来，五矿有色通过建造广西防城港、江苏连云港两个港口物流混矿加工基地，打造了中国混矿标准产品，为满足中国国内铜工业对资源的获取开拓了一个更加广阔的空间。
国内发展环境也发生了积极变化。受益于积极的财政政策和稳健的货币政策，基础设施建设投资的加大，以及推动新型城镇化和乡村振兴等措施，中国经济已经实现了从疫情低谷到持续回升的转变。随着中国经济的稳步增长，结构调整和相关政策不断落地，新的经济增长点将不断涌现，为国内铜产业提供了更多的发展机遇。
另一方面，今年年初国家发展改革委发行了铜产业高质量发展的指导意见。今年8月份，7部委联合出台了《有色金属行业稳增长工作方案》，要求2023—2024年，有色金属行业稳增长的主要目标是铜、铝等主要产品产量保持平稳增长，十种有色金属产量年均增长5%左右。
随着国内政策加大支持，五矿有色将围绕增资源增储量，打造“资产引擎”。围绕现有资产通过勘探和技术投入，加大周边找矿探矿。“今年我们加大了拉斯邦巴斯以及金塞维尔等各个矿山的勘探投入，聚焦关键靶区，取得了非常好的效果，出现了让人眼前一亮的可勘探前景。”徐基清表示。
其次，聚焦增产量降成本，打造“效益引擎”。通过降本理念全层级深化以及数字化科技化，识别出各个环节的最优降本目标和空间，通过全产业链降本，来实现矿山真正的降本。最后，聚焦锁资源，快周转，打造“效率引擎”。充分发挥五矿传统全球大宗贸易资产周转快的特点，尽可能多地获取长期稳定的优质资源。
“在复杂变化中，我们对铜产业发展的坚定信心没有变。面对铜产业各种风险和挑战，单靠一个国家一家企业难以应对，需要产业链各方携起手来共同努力，一起构建全球铜产业可持续发展的良好生态和美好未来。”他表示。
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