太行山脚下的运城盆地，赤泥堆场一侧的管道仍冒着热气，而财务快报显示的数字更滚烫：2025年上半年，中铝山西新材料盈利同比增长11.83%，中铝山西铝业利润总额同比增长8.17%，氧化铝、电解铝、炭素三大拳头产品产量全部超额完成进度目标。在铝价上半年仅微涨3%的背景下，盈利双位数增长显得尤为不易。公司党委书记、总经理王天晨用一句话总结：“党建把方向，对标抠成本，铁血降本每一分钱都是利润。”
“两最”成本理念——“最优质量、最低成本”——被写进每一份作业指导书。公司搭建覆盖“资源保障、物流效率、能源消耗、设备开动率、质量一次合格率、劳动生产率、现金流安全”七大维度的对标模型，把矿山、氧化铝、热电、电解、炭素五大主体全部拉进同一张表格，与行业标杆实时赛跑。氧化铝厂7个工序全部上线对标平台，溶出机组运转率从92.1%提升到94.6%，焙烧运行周期由28天延长到32天，仅这两项就降低成本约1800万元。
资源端是决定成本的第一道闸门。公司把自
采矿比例提升到86.51%，创历史最高。矿山推行“一面坡”精细化开采，剥离比下降0.15吨/吨矿，全年可多回收
铝土矿18万吨；同时深耕电力市场化交易，上半年通过跨省跨区现货交易采购低价绿电4.3亿千瓦时，吨铝电耗成本同比再降42元。
生产现场同样刀口向内。电解铝厂把“极限电流效率”列为党员先锋岗攻关课题，换极周期精确到小时，阳极毛耗下降7公斤/吨铝；炭素厂实施“一窑一曲线”智能焙烧，填充料单耗降到历史最低。5月份，氧化铝综合能耗同比下降6.8%，电解铝综合交流电耗降至13150千瓦时/吨，双双刷新纪录。
数字会说话：上半年累计降本1.47亿元，相当于再造一个中型工厂的利润。王天晨透露，下半年将继续瞄准行业第一方阵，“把对标指标细化到班组，把降本责任压实到个人，让每一克矿石、每一度电都产出最大价值。”
在需求平稳、价格波动的不利外部环境中，中铝山西凭党建引领把稳经营之舵，用全要素对标和极致成本管理挤出“真金
白银”。自采矿、低电价、高运转率三箭齐发，不仅实现了利润双位数增长，也为行业提供了可复制、可推广的降本模板。
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