南国大地，春意盎然，平果铝都处处涌动着蓬勃的发展热潮。今年以来，中铝股份广西分公司锚定“新中铝”建设宏伟目标，紧密贴合中铝平果铝企业“1 + 7”总体工作思路，以“春耕”般的奋进姿态，在红土地上播撒下“高质量”发展的种子。一季度，公司交出了一份令人瞩目的成绩单：主要产品产量全面达成计划目标，利润超出进度目标1.8亿元，现金流超越进度目标0.48亿元……这一组组鲜活的数据，恰似破土而出的新芽，彰显着中铝股份广西分公司首季“开门红”的耀眼成色。
年初，职工代表大会如一声春雷，吹响了全体干部员工实干攻坚的号角。会议要求大家秉持实干为先的理念，将极致经营理念贯彻到底，在生产一线打一场漂亮的“主动仗”。
中铝股份广西分公司矿业公司敏锐抓住雨季来临前的黄金窗口期，克服新增采场条件不足等重重困难，深度挖掘次生矿体开采与矿砂回收的潜力，大幅提升铝土矿生产能力，为公司这座“粮仓”的丰盈筑牢根基。1 - 3月，矿业公司累计生产洗后矿超计划7.56万吨，成品矿超计划2.8万吨。暗红色的矿石如潺潺溪流，有序流入氧化铝厂均化库大仓，为氧化铝生产源源不断地输送着“养分”。
氧化铝厂各车间更是掀起了一场“春耕竞速”的热潮。原料车间精准把控矿石入磨铝硅比，精细调整进料量等技术参数，确保矿浆细度达标、质量稳定；溶出车间不断探索管道化装备的调控方向，机组运转率稳步提升；沉降车间动态调节洗液流量，成功突破生产瓶颈，释放出强大的提产效能；焙烧车间优化焙烧炉生产运行工况，一季度实现氧化铝超产3600吨。生产质量中心则担当起“总指挥”的重任，将年度生产经营计划细化分解，强化生产计划执行力，借助全要素对标持续优化生产组织。一季度，经济技术指标累计同比优化20项，其中13项在中铝股份同类企业中名列前茅。
在全力保障生产的同时，降本增效的战役也在如火如荼地进行。面对原材料成本持续攀升的压力，中铝股份广西分公司以“刀刃向内”的勇气，将降本举措化作滋润每寸“责任田”的春雨。相关部门深耕本专业领域，成功争取到各类政策补贴、税收优惠3950万元，为降本工作作出突出贡献。营销中心以精细化采购为突破口，实时对接各单位采购需求，从“后勤保障者”转变为“价值推动者”，推动主要大宗原材料采购价优于市场水平，一季度累计实现采购降本超4000万元。
生产单位同样不甘落后。炭素厂主动出击，对接铝用阳极原料市场的分散资源，引入新厂家供应沥青原材料；创新实施石油焦“铁改水”方案，让原料改走水路运输，年节省运输成本540万元。热电厂造气车间开展气化炉低卡煤掺烧和降低煤气压力试验，不断优化生产参数，有效降低煤气电单耗，提高煤气热值，年节约燃料成本和电费超400万元。从生产流程的细微环节到成本构成的细枝末节，从原材料采购的精准把控到能源消耗的点滴节约，公司紧紧围绕氧化铝“百元降本”任务目标，狠抓降本措施落实。一季度，每吨氧化铝完全成本较预算目标降低6元，在中铝股份同类企业中排名第一。
成本管控的“春雨”滋润着企业的每一寸“责任田”，基础管理的“春风”则吹拂着厂区的每一个角落，推动高质量发展的“种子”在生产沃野茁壮成长。“走动式管理”成为各级干部的工作常态，科研管理人员与基层管理人员深入氧化铝一期、二期管道化溶出项目现场，热烈商讨生产难题的解决方案，推动一批重点难点问题得到妥善解决，为生产经营提质增效筑牢根基。
设备保障团队以“应修必修，修必修好、逢停必改”为准则，充分利用大型计划检修的窗口期，精心组织主要流程关键设备的检修技改工作，实现设备“零非停”目标，为生产稳定运行提供了坚实保障。“致远”QC小组聚焦“降低采空区生态修复耗时”课题，通过实施土壤改良措施，大幅提高种植植物的成活率。该成果凭借先进的“采矿快采快复”理念，获得国际质量管理会议（ICQCC）入场券，进一步擦亮了“平果铝质量”品牌。作为中铝股份质量攻关专项工作的牵头单位，公司通过“多维度网格化”模式，聚焦生产过程中的难点和堵点问题，持续推进质量攻关，氧化铝一级品率达100%，铝电解用预焙阳极综合合格率也稳居中铝股份同类企业前列。炭素厂在精益管理上不断探索创新，在国内首创阳极焙烧26小时火焰燃烧周期技术，实现年创效益700多万元。今年一季度，天然气单耗继续保持下降趋势，在中铝股份内部炭素企业中排名第一。
中铝股份广西分公司以首季“开门红”为新的起点，在“新中铝”建设的宏伟征程中，正朝着“双过半”目标全速奋进。
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