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0 （短评）洛钼通过深耕中非铜钴带，并适度并购或新开发相关铜钴钼钨，是可以达到既定目标的。外延扩张方面，主要体现在资源并购方面。内涵发展方面，则体现在产业链的精细化延展方面。钴、锂可进一步向电池等下游深耕，铜则可通过扩大精炼产能并适度涉足加工产能来实现。第三则要扩大铜钴钼钨在高端有色金属合金产业等下游的拓展。第四则更为主要，积极配合矿区所在地政府开展绿色可持续发展工作。
2月28日，洛阳钼业召开2024年度工作会议，总结成绩，分析问题，部署工作，号召全体员工砥砺奋进，为圆满完成全年任务蓄势增能，为早日实现“三步走”战略不懈奋斗！
洛阳钼业总裁孙瑞文在会上作题为《加快形成新质生产力，增强高质量发展新动能》的主旨报告，充分肯定了海内外项目运营和建设团队以及全体员工在2023年取得的成绩，就公司面临的问题和挑战做了分析，提出了五年奋斗目标，明确2024年工作思路和主要工作。
2023年是公司发展史上具有里程碑意义的一年。面对复杂多变的外部形势和异常艰巨的发展任务，全球洛钼人紧紧围绕“提升年”目标和“5233”战略，攻坚克难，TFM权益金问题圆满解决，世界级项目相继投产，ESG提级进位，北帕矿成功交割，携手宁德时代加速新能源布局，全年任务圆满完成，经营业绩刷新纪录，“四件大事”达成既定目标，“三步走”迈出重要步伐，公司成长为全球最大钴生产商、接近世界前十大铜生产商。
会议指出，要清醒地看到面临的五方面问题与挑战：一是安全和廉政风险上升，防控体系有待加强；二是科技创新作用不明显，转换动能有待提升；三是新项目获取有待突破，长远规划不够明晰；四是人才核心作用不突出，引用育留有待加强；五是把控市场能力待提升，贸易协同不够充分。
会议提出未来五年的发展目标：通过现有产能的内涵式增长和潜在项目、新项目的扩产提能，实现产量总量的持续扩张；围绕重点品种、重点区域，持续实现新项目落地，行业地位大幅跃升；埃珂森贸易板块与集团矿业协同更加密切，市场研究能力增强，贸易总量和盈利能力持续扩大，加快向行业头部赶超；国际化运营能力明显提高，“5233”架构搭建成功，千里钼SAP项目圆满完成，国际治理体系形成鲜明特色；发展新质生产力，绿色低成本、安全高质量稳健运行，ESG达到世界一流企业水平；核心价值观凝聚最大共识，综合实力提质进位，实现“三步走”第二阶段“上台阶”目标，初步进入全球一流矿业公司行列。
会议明确，2024年为集团的“精益年”，要加快内生增长，形成新质生产力，加快外延并购，推动新项目落地，确保三个目标：一是运营目标实现主要产品产量和贸易量全面提升；二是HSE目标实现“四零两降”；三是经营目标实现归母净利润、矿业经营现金流再创新高。
会议确定了2024年四件大事：非洲区产能满产达标、东戈壁矿开工建设、巴西开源增效降本、战略新项目开花结果。会议还就推进“精益年”，打造“七位一体”发展循环、战略运营、降本增效、技术创新、人才储备、机制保障，资源获取和ESG等八方面工作作出部署。
孙瑞文总裁分别与非洲区管理总部、洛钼TFM、KFM、洛钼中国、洛钼巴西、埃珂森IXM负责人签订2024年度HSE绩效合约书和绩效合同，坚持目标导向、结果导向。
洛阳钼业董事长袁宏林就加强企业文化和廉政建设发表讲话，要求全体员工以“挑战不可能”的洛钼精神为指引，增强危机意识、责任意识，贯彻“精益管理”的要求，改善工作作风，加强现金流管理，推动公司高质量发展。
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