今年以来，冬瓜山铜矿积极采取有效措施保主保重，全力抓好生产经营工作，上半年完成铜精矿含铜14040.11吨、高硫精矿22.07万吨、高硫铁41.52万吨，顺利完成了各项任务指标。进入三季度，该矿毫不懈怠，乘势而上，聚合干群力量，锁定任务目标，在日前召开的上半年经济活动分析会上，就下半年生产经营工作进行全面部署，念好“提、保、精、降”“四字诀”，确保全年目标任务顺利完成。
“提”，即强化过程管理，优化技术经济指标，提高资源回收率。该矿全面推广应用挤压爆破技术，减少回采过程中充填体及废石混入，确保采场正常回采。重点加大42线以南小采场、花树坡-7线以南等端边部矿体采场矿源补充力度，确保供矿矿源充足。同时，深入开展“地采选联合攻关”，强化地质、采矿、选矿等系统联动，为选矿生产提供指导。加强自主科研攻关，继续开展“中矿再磨再选系统”调试与改造，针对冬瓜山60线以北的矿石性质复杂且变化快、变化大的特点，在低碱选铜的大方向下及时调整选矿工艺参数，保障选矿指标稳定。并积极联合内外部科研院校力量，开展优化选铜系统研究工作，提高选矿系统应对原矿复杂难选的能力，稳定并提高选铜指标。
“筑”，即坚持红线意识，推深做实风险管控，加强应急建设，深入推行高风险作业“一法一单”管理、“两作业一环节”风险管控等行之有效的措施，不断提升本质安全水平，筑牢安全生产防线。该矿不断完善全员安全生产责任制和安全生产规章制度，明确岗位责任人员、责任范围和考核标准，建立健全安全环保责任清单。保持查处“三违”和“不安全行为”高压态势，继续推行班组岗位作业人员“遵章守纪”结对“联保机制”，加大不安全行为查处力度。
“精”，即完善标准化体系，实行精细化管理，提高管理水平。积极开展对标世界一流企业管理提升活动，按照专项提升方案，努力实现风险可控和管理水平、管理效率、管理效益“三个提升”，不断增强矿山核心竞争力和可持续发展能力。持续优化分配机制，不断完善组织绩效考核，在主要生产单位深入推行“全额计件工资制”，根据不同类型的承包单位，采用不同的考核形式，实现岗位、效益、实绩与收入的有效统一。加强企业内部控制体系建设，强化重大经营风险评估和监测预警，坚持将标准体系与内控制度体系相结合，不断提高重大经营风险防控工作的科学性和准确性。
“降”，即科学编制预算，加强过程控制，努力降低成本。按照年初制定的121条降本增效措施，该矿通过对预算指标层层分解，细化指标对标，加大考核力度，将成本（材料、备件）费用在年度预算的基础上下降5%作为节支目标，与年度经营绩效薪酬挂钩。持续做好节能技术改造、电力直接交易、分时电价避峰就谷等工作，加强节能考核，努力减少非生产用电。继续推行“TPM”设备管理，保障设备稳定运行，减少设备故障率，降低能源消耗。
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