近年来，随着新能源产业的快速发展，集中式风力发电和光伏项目逐渐出现过剩的迹象。在此背景下，中国铁建董事长戴和根明确表示，中国铁建将不再投资集中式风力发电等过剩项目。戴和根指出，类似集中式光伏、风力发电这些已经开始过剩的项目，中国铁建绝不能再投，否则就是“转型”不“升级”。
中国铁建将重点聚焦于深地空间、绿色低碳产业、分布式新能源、人工智能、建筑
新材料、高端装备、城市有机更新和海洋经济等朝阳产业和“蓝海”领域。这些领域不仅具有广阔的发展前景，也符合国家对战略性新兴产业发展的要求。戴和根强调，发展战新产业是一个系统工程，必须统筹谋划、一体推进，既要避免认识不足、犹豫动摇，也要防止一哄而上、各自为战。
为了更好地推动战新产业的发展，中国铁建正在加快构建“1+9+N”科技创新体系。其中，“9”代表9个产业技术研究院，涵盖人工智能、绿色低碳、新能源、新材料、高端装备、地下空间、城市更新、海洋经济和智慧运营等领域。目前，地下空间、绿色低碳、新材料、高端装备、新能源和竹基产业技术研究院已经成立。
此外，中国铁建还针对巡视、审计发现的“管理粗放、产高利低”等问题，出台了《中国铁建项目精细化管理指导意见》。该意见以成本管理为核心，倡导“一切成本皆可控、一切成本皆可降”，压实企业法人对项目的后台管控和项目部前台管理两层管理责任。通过这一系列措施，中国铁建希望实现项目经理管项目向法人管项目、粗放式管理向集约化管理、前台管理向后台管理、经验管理向科学管理的“四个转变”。
戴和根认为，精细化管理是一种理念，而不是一个一刀切、机械化的标准。随着管理水平的不断提高，精细化程度会逐步提升，而不是一蹴而就。结合企业实践，无论是考核还是管理，都必须重视“一业一策、一企一策”。
中国铁建董事长戴和根的表态，标志着中国铁建在战略转型上的坚定决心。通过拒绝过剩项目，聚焦新兴产业，中国铁建不仅能够避免陷入低效竞争，还能够在战略性新兴产业领域占据一席之地。同时，通过构建“1+9+N”科技创新体系和推进精细化管理，中国铁建将进一步提升自身的竞争力和创新能力。这一战略转型不仅有助于中国铁建实现可持续发展，也为其他企业在类似转型过程中提供了有益的借鉴。
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